11月3日，湖北三峡旅游集团上市十周年“诸葛亮会”在“长江三峡8”号游轮举行。会上，23名干部员工代表围绕产业发展、项目开发、资本运作、内控管理、信息化建设、安全环保等，在拓展发展空间、培养新的经济增长点上提建议，在强化资源配置上讲看法，在提升企业管理效能上谈思路，在挖掘产业运行潜力上出实招。将一个个“金点子”变成推进企业发展的“金钥匙”。
 

关于旅游产品升级的建议


长江游轮公司经理 徐丽娜
 

       “两坝一峡”产品已形成相对完整的运营服务体系，从企业做大做强的愿景及政府的提质清单要求出发，对游轮产业发展提出两点思考。
       一是要构建产品顶层设计。从高处着眼、全局谋划，运用系统思维，做好整体规划。邀请专业的三峡旅游导师团队，联合民间学者，挖掘三峡民俗、非遗等地缘文化，拓展“两坝一峡”IP边界，明确产品文化定位。借力专业策划单位根据文化定位策划产品呈现形式，将文化表现具体化，形成市场差异化创新，提升产品核心竞争力。
       二是要坚持人才强企战略。外部市场上船员缺口严重，内部企业发展又急需生产力保障，人力资源需求问题值得认真研究。一方面加强人文关怀、厚植学习氛围、健全人才培养机制；另一方面加强校企合作，打开人才输送渠道，探索游轮运营三项专业的订单班模式，为企业发展人才池提供活水。
 

关于新机遇下实施管理创新发展提升核心竞争力的建议
 

 

中油交运能源公司经理  杨新慧

 
       在宜昌建设世界旅游名城的新机遇下，着力打造“三峡旅游”金字招牌。
       一是明确思路：重塑一个品牌，精耕四大板块，构建若干经营单元。
       二是优化措施：目标统一、统筹管理；以人为本、员工第一；创新经营、追求卓越；独立核算、多劳多得。
       三是落实举措：以“业务”为核心。合并“同类项”，管理扁平化，细分专业线，把业务做专、精、细，优化人员配置，提高人均劳效，放权赋能，让听得见“炮声”的人呼唤“炮火”。以“品质”为初心。旅游城市交通先行，将客运班线升级为“三点一线”：串联起讫客运站和旅游集散中心，将景区直通车与客运班线高度融合。以“客户”为中心。提升服务效能，创“特色服务”。实现全流程旅游元素呈现，加快品牌输出，打造中国内河游轮旅游产业的领航者。
 

对充换电站市场的分析思考
 

宜昌麟远公司副经理 李华木
 

       新能源汽车高速发展，充换电站基础设施建设将面临新的机遇与挑战。在各方利好的情况下，我们应抓好这一发展契机，实现产业拓展升级，抢抓市场先机。
       按照行政区域划分优先发展等级、重点场所优先布局的思路，在宜昌市城区加快充换电站布局，周边县市模式复制。
       坚定规划先行，乘势而上；坚持重点示范，以点带面；以“充电网络”为纽带，建立涵盖充电、餐饮、休憩、修车“四维一体”的电动汽车商业生态圈+政府补贴和多点布局的微型充换电站，电力差价+收取充电服务费+广告的盈利模式发展。